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Le 12 juin 2008 se tiendra le DSI 2010 à Paris.

Son objectif: Permettre la vision globale de l’entreprise au travers du système d’information qui représente l’un des enjeux majeurs de la période actuelle.
En effet, les générations successives d’informatique ont complexifié les systèmes d’information au point de pénaliser agilité et flexibilité.
De même, se posent les questions de la valeur du SI et de sa contribution plus efficace à la performance de l’entreprise.

Comment mettre en place un système d’information qui évolue avec les métiers ?
Comment assurer une gouvernance efficace du SI ?
Comment contribuer plus efficacement à la valeur et à la stratégie de l’entreprise par le SI ?
Comment « recycler » régulièrement les applications pour les rendre pérennes ?
Telles sont quelques unes des questions auxquelles tentera de répondre cette conférence.

Les technologies de cartographie, de mesure de la valeur, approches « durables », BPM, SOA, Management de la Qualité, MDM et ERP seront présentées au travers d’exemples concrets, ainsi que les témoignages de nombreux experts et utilisateurs.
Public concerné : DSI, Architectes, Chefs de projet SOA, Experts, DG, Urbanistes…

Parmi les différentes interventions :
- Introduction : Les enjeux de l’approche globale : Résultats de l’enquête exlusive DSI 2010 ITR Manager auprès de 400 professionnels des SI
- Les nouveaux rôles de la DSI : Le programme Cigref 2010 et préconisation du Cigref en matière de relations entre DSI et les comités de direction : Michel Delattre, DSI du groupe La Poste et administrateur du Cigref
- Approche globale du SI : Présentation de l’experience du groupe Total
- Modèle d’évaluation de l’entreprise : Club des Pilotes de Processus
- Intérêt de l’approche globale : Jean-René Lyon, CEISAR (Ecole Centrale)
- Comment définir les objets du métier: BNP Paribas
- Gouvernance des IS : Le cas LVMH, Patrick Juge, DSI LVMH Parfums et Cosmétiques
- Indépendance entre métier et organisation :Robert Muller, DISI Air France
- Refonte d’un SI : Mario Moreno, Responsable Qualité de Generali

- Table Ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI : Comment mettre en oeuvre la vision globale de l’entreprise dans le SI, avec Michel Raquin, Président du Club des Pilotes de Processus, Jean-Michel de Tavernier, DSI adjoint de SMABTP, Pierre Bonnet, Fondateur de la communauté Sustainable IT, Pierre Frederic Rouberties, CEISAR, représentant de la DSI de Total

Quelles solutions pour aligner IT et Business ?
Présentations de solutions dans les domaines de la cartographie business (processus, entités, fonctions) et IT (bloc IT, bases de données, services), de la réutilisation des information business (définitions, process models, fonction) et IT (services, données, méta-données, données non structurées), gestion de modèle global : Qualité, MDM, SOA, BPM, Cartographie, ERP
- Gestion des données de référence : Le MDM par Christophe Barriolade, Orchestra Networks
- La flexibilité retrouvée des patrimoines logiciels grâce à la réingénierie industrielle par Sabine Bohnké, Metaware
- Mega International : Présentation de solution de Gouvernance SI
- Tibco Software : Présentation de solution SOA
- Quelle méthode pour simplifier le SI: témoignage d’Air France
- Table ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI: « Quelle Gouvernance pour le SI ? » avec Pierre Bonnet, Sustainable IT, Bertrand Petit , DSI Alstom Transport, Pierre Dumas de LCL, Jean-Marc Berlandini de Michelin, représentants de Axa et de Mega International. Reflexion et échanges sur le niveau de flexibilité des systèmes actuel, l’importance de la gouvernance globale et de l’alignement du métier et du SI

Vous trouverez le programme ici
Vous pouvez vous inscrire là

La mise en place de l’amélioration continue évoquée dans la version 2 d’ITIL, décrite avec précision dans la version 3, permet de passer du rêve à la réalité sur ce plan.

La plupart des entreprises qui ont implémenté « les Bonnes Pratiques » ITIL V2 n’ont pas attendu la nouvelle version V3 pour multiplier les indicateurs et les tableaux de bord.

Et pourtant, toutes les enquêtes effectuées auprès de ces mêmes entreprises démontrent qu’elles ne mesurent pas ou mal le gain de performance et le ROI liés à la mise en place d’ITIL au sein de leur organisation. C’est donc tout naturellement que les experts ont consacré un tome entier à « l’amélioration continue des Services informatiques » dans la dernière version V3.

Force est de constater que les entreprises ont investi massivement dans des ERP et des solutions verticales et décisionnelles, qui ont largement contribué à automatiser un certain nombre de tâches et à améliorer la communication de l’informatique vers les utilisateurs.

Pour autant, il devient de plus en plus difficile et complexe de sélectionner dans les flux d’informations les éléments clés susceptibles d’induire les décisions les plus efficaces au niveau stratégique mais surtout au niveau opérationnel.

Il en est de même dans l’implémentation des processus ITIL. En effet, au-delà des bénéfices reconnus de la mise en place de ces « bonnes pratiques », les utilisateurs ont du mal à mesurer le gain de productivité dans leurs tâches quotidiennes car les informations qu’ils reçoivent ne sont pas toujours adaptées à la spécificité de leur fonction, d’où l’importance de personnaliser les tableaux de bord et de les adapter à leurs besoins.

C’est pour répondre à cette problématique que les cabinets de conseils et les éditeurs doivent désormais entreprendre une démarche globale qui va du conseil ITIL à l’élaboration des tableaux de bord de pilotage opérationnel. Cette révolution doit notamment s’appliquer aux éditeurs de logiciels et particulièrement aux professionnels de la business intelligence qui doivent faire évoluer leurs offres traditionnelles vers des solutions métiers prenant en compte les aspects liés à la mise en place d’une gouvernance informatique pragmatique et efficace telle que présentée dans ITIL V3 .

Ces solutions doivent être une réponse opérationnelle aux besoins des DSI qui souhaitent prioriser les ressources et les activités informatiques en fonction de leur impact sur les services métiers : cela passe non seulement par la « gestion du cycle de vie des services » mais aussi par l’évaluation du retour sur investissement et du retour de valeur pour l’Entreprise , tels que décrits dans Itil V3.

Cela implique de définir des indicateurs-clés pour quantifier, mesurer, optimiser , voire, anticiper l’impact des services fournis et contribuer, ainsi, à la création de valeur pour l’entreprise.

En conclusion, la mise en place de l’amélioration continue évoquée dans la version V2, est décrite avec précision dans la nouvelle version V3. Alors, non, l’amélioration continue n’est plus un rêve, c’est une démarche projet qui doit être construite et globale, tout en étant itérative et appuyée par des outils de pilotage, pour devenir réalité.

Rédacteur: Alexandre Schneider

Conséquence de la richesse des offres et des gains économiques qui en résultent, les logiciels libres sont de plus en plus utilisés dans les plates-formes SOA.
Leur sélection et leur intégration dans l’architecture de services reste un enjeu majeur. Fort de ses contributions R&D en middleware, Bull a développé des expertises pointues dans ce domaine.
Ses experts issus de la R&D et des centres de services vous feront part de leur vision et apporteront un éclairage spécifique sur l’ESB Open Source avec leur partenaire eBM du consortium OW2.
 
- Quelle contribution de l’Open Source à la constitution de plate-forme SOA best-of-breed ?
- Comment intégrer les modules Open source dans les différentes couches d’une SOA ?
- Comment mettre en oeuvre un ESB basé sur des standards ?

Source: ITR Manager

UML 2 - Analyse et Conception -

Cet ouvrage s’adresse à tous les professionnels, concepteurs et développeurs, qui souhaitent mieux maîtriser UML 2 et acquérir une démarche pratique de mise en œuvre ainsi qu’aux étudiants en informatique.
Il propose une approche pédagogique de l’aspect normatif d’UML 2 et une démarche d’élaboration des diagrammes couvrant l’analyse et la conception des systèmes d’information. Le lecteur suit un apprentissage progressif fondé sur de nombreux exemples, exercices corrigés et de véritables études de cas se rapprochant de projets réels d’entreprise.
 
Cette édition sert trois objectifs :
- présenter les treize diagrammes d’UML 2 en conciliant le respect strict de la norme avec une application centrée sur les SI des entreprises ;
- décrire l’analyse et la conception des SI à l’aide des diagrammes d’UML 2 en s’appuyant sur des exemples et des exercices adaptés au contexte professionnel ;
- proposer une démarche de mise en œuvre d’UML 2 structurée en phases et activités, décrite à l’aide de fiches guides et illustrée par deux  études de cas détaillées.
 
Sommaire :
=> Concept de l’approche objet et présentation d’UML 2.
=> Les diagrammes structurels (ou statiques) (diagrammes de classe, d’objet, de cas d’utilisation, d’architecture, de composant, de déploiement, de paquetage, de structure composite).
=> Les diagrammes comportementaux (diagrammes des cas d’utilisation, d’état-transition, d’activité, de séquence, de communication, global d’interaction, de temps).
=> Démarche de développement.
=> Étude de cas 1: Analyse.
=> Étude de cas 2: Analyse et conception.
=> Annexes : Récapitulatif des concepts d’UML 2.
=> Récapitulatif de la démarche UP7.

Mise en œuvre guidée avec études de cas
Joseph Gabay, directeur de projet informatique au CNRS.
Il assure également des enseignements d’UML à l’université de Paris-Dauphine ainsi qu’en IUT et en cycle BTS . Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur UML.
 
Dunod
Collection InfoPro
240 pages   
24,9 €
 

Après le secteur Bancaire, JDN Solutions nous offre une enquête sur le référencement de 30 SSII au travers de 5 moteurs de recherche.Au programme, 30 sites Web de SSII du marché Français, 5 moteurs de recherche et 50 expressions clé de référencement naturel.Premier Bilan, Hormis Accenture, les SSII tendent à négliger l’optimisation.Plus de détails sur JDN Solutions .

L’Université de Bilkent, à Ankara (Turquie), dirige un projet européen de téléphone portable à affichage 3D. Le projet, qui a débuté au 1er février 2008, doit durer trois ans. Il sera mené en collaboration avec l’Université d’Helsinki (Finlande) et les sociétés Fraunhofer (Allemagne), Telefonica (Espagne), Holografika (Hongrie), et Streamezzo (France). Il est financé par le 7e Programme Cadre de recherche et développement technologique de l’Union Européenne.

 

Le projet “3DPHONE” vise à développer une téléphonie mobile avec un nouveau type d’affichage 3D, ouvrant la voie à de nouvelles utilisations. Le type d’affichage 3D “réel” développé dans ce projet est différent des systèmes classiques : il ne s’agit pas d’holographie, ni de stéréoscopie, et l’image est visible depuis un champ étendu. Ce type d’affichage existe déjà en grand format, grâce aux travaux récents de la société partenaire Holografika.

 

Les différentes technologies qui seront développées couvrent les dispositifs mobiles d’affichage (écran) et de capture (caméras multiples) d’images 3D, les interfaces utilisateurs et les logiciels qui devront tirer parti de toutes les possibilités qu’offre cet affichage, et des formats de représentation ainsi que des algorithmes de compression des données permettant la lecture et l’enregistrement de contenu vidéo 3D, ainsi que la communication 3D en temps réel.

 

Ce projet, financé par le 7e PC à hauteur de 3,5M euros, s’inscrit dans la continuité de deux précédents projets européens : “ATTEST” (5e PC) et “3DTV” (6e PC). Ce dernier, également dirigé par l’Université de Bilkent et s’appuyant sur un consortium de 20 partenaires européens dont deux autres universités turques (Koç et METU), est encore en cours et fournira une base technologique avancée en matière de vidéo tridimensionnelle.

 

source: www.bulletins-electroniques.com